2025年以来，中船集团武汉船机紧紧围绕高质量发展目标，系统谋划、精准施策，通过建立健全供方质量管理机制、强化物资计划管控、深化降本利库、推进卫星工厂建设等多项举措，全面提高了采购与供应链管理的系统性、规范性与有效性，不断推动公司采购与供应链管理水平提升。

构建“穿透式”供方质量管理机制，提升供方质量意识。公司制定实施《外购外包质量管控策划》，将供应链质量管控相关事项纳入制度化、规范化管理。坚持问题导向，成立供方质量保证团队，对部分供应商采取“帮+促”方式，落实“问题一起查、办法一起想、措施一起定、落实一起抓”原则，有效推动供方质量意识和实物质量稳步提升。定期开展质量意识宣贯，强化供应商质量主体责任和次级供方管理要求。建立采购产品质量月度例会机制，通过及时通报纠偏、年终总结分析，形成管理闭环，不断强化供方质量意识。

强化物资计划管控，保证生产稳步推进。针对物资准备过程中技术准备、计划管理、临时需求响应等各项问题，公司一方面通过精益改善，线上优化ERP物料计划模块功能，实现物资需求时间节点的信息共享，提高计划准确性，另一方面通过线下组建帮促团队，分片区跟踪重点厂家生产进度，有效保障了产品质量与回厂节点。

资源利用持续优化，降本利库成效显著。在物资采购成本管控上，公司多措并举，取得一定成效。如系统开展钢板下料图形分析，针对不同产品类型制定材料利用提升计划，不断优化套料和共边切割等工作，提升钢板材料利用率。深入推进库存物资利库工作，完成积压库存清理阶段性目标。进一步强化集团公司电商平台运用，实现采购信息发布的公开化、透明化，构建专家库工作机制，增强谈判和风险控制能力。

通过一系列优化、提升措施，公司采购与供应链关键性指标持续提升，降本增效作用凸显。未来，公司将继续深化改革、创新机制，不断推动采购和供应链管理向更高效、更可靠，更智能方向发展。