近日，公司开展优秀精益改善提案评选、发布和交流工作，十项兼具实用性、创新性与推广性的提案从148项已立项提案中脱颖而出，被评选为优秀改善提案。随后一场覆盖各相关班组、科室的优秀提案发布、学习交流活动也随之拉开帷幕，让精益改善从“纸上方案”变为“全员共享”的实践智慧。

小改善也能创造大价值。这十项优秀提案的背后是员工扎根岗位的真实写照：“授权下料管理系统，加强下料件材质共享”可以提高二级归档和三级归档时效，让每个项目减少2-4小时的归档时间;“建立海洋平台升降系统维护数据库”能够更好地指导售后维护保养;“工票打印减少人工填写时间”采用MES系统功能机打工票，不仅准确率高，还提高了工作效率;“固桩室内部通道设计规范化和特色化”可以降低交船后期整改工作量，实现高效交船……，以上这些提案没有复杂的理论，却精准解决了工作中的堵点、痛点，用实际行动证明，改善不必“高大上”，立足岗位就能出成果。

发布与交流让优秀提案“落地生根”。本次学习交流活动以“班组、科室现场发布交流”为核心形式，由相关部门负责人牵头组织、十项提案提出人担任“主讲人”，围绕改善提案的核心内容展开分享：一是聚焦“问题现状”，还原工作困境，讲述如何客观、全面地分析问题现状，精准识别堵点痛点。二是聚焦“方案制定”，解密“想法萌芽”到具体落地的思考过程。三是聚焦“成效复盘”，用数据说话，展示提案实施后的效率提升、成本节约或质量改善结果。

不同于传统的“单向宣讲”，本次交流活动重在全员参与讨论，主讲人邀请现场员工结合自身岗位实际，围绕“本岗位还存在哪些改善空间”“优秀提案是否能够灵活借鉴”等话题展开讨论，让交流会成为“集体改善”的动员会，帮助员工树立“发现问题、解决问题”的思维方式，从旁观者变成参与者。

自2025年3月公司全面推行精益改善提案活动以来，从生产现场的流程优化到职能部门的效率提升，从操作者的工序改善到技术岗的工艺革新，全体员工积极建言献策，提出了大量饱含巧思的改善提案。本次优秀提案发布及学习交流活动，无论是生产一线的员工，还是职能部门的员工，都能在本次活动中找到可借鉴的经验、可启发的思路，带着收获回归岗位，让“全员参与，持续改善”成为公司高质量发展的内生动力。