中船集团武汉船机公司积极响应集团公司打造船舶一流供应链和全级次供应管理部署，依据“重合规、提效率、控成本、保供应、防风险”的工作宗旨，加快推动“支撑主业发展、集中统一管理、降本增效提质、阳光公开透明”的现代供应链管理体系建设，持续提升供应链韧性和安全水平。

采购体系全面重构 数字化赋能阳光采购

公司以“采购体系重塑”工程为抓手，通过规范集中采购专业组织机构，完善采购制度体系，推动采购流程标准化、透明化。深化“阳光采购”工程，构建“一网络、一平台、一体系”数字化采购体系，推广应用中船集团新版采购电子商务平台，确保公开采购率和电子采购率达到要求。2024年度公司一批采购业务管理人员(19人)取得“SCMP”专业资格证书，供应商资源整合能力水平不断提升。

打造智能卫星工厂 构建高效供应链网络

公司通过采取外包外协业务实施向心集中模式，按照3*(1+N)模式组织，建立三个中心全面保障公司生产，打造稳定可靠的卫星工厂。即各中心一主数辅的供方格局，根据其各自优势能力进行任务分配，通过签订战略合作协议、授牌等方式，有效保障生产。通过建设打造铸造毛坯成品化的铸造中心，结构及附件一体化的附件中心，加工件系列化的加工中心，特殊工艺协作配套中心，全面提升供应链稳定性。

顺应绿色低碳发展 开展绿色供应链建设

公司积极采取绿色管理手段，将碳排放、循环材料使用纳入供应商年度绩效评价中，对绿色，低碳供方加大倾斜力度;推动供应链数字化和智能化深度融合，集团采购平台和公司内部操作平台深度融合，实现物资、工程和服务采购的集中线上采购和统一管理;以系统标准化、模块化设计推动物资循环使用，加强“两金”管控，降低库存与成本压力，减少供应链环节的浪费。

公司将围绕打造“长期稳定、合作共赢、质量可靠、唇齿相依”的供应链体系，持续加强供应链管理，推动供应链智能化、国产化，提高产业链的自主可控能力，实现供应链精益化，战略结构优化升级，有力支撑公司高质量发展。