中船集团武汉船机作为船海工程机电配套企业的排头兵，立足企业发展实际，聚焦全过程价值创造和效率效益提升，坚持以科技创新为引领，以技术进步为基础，以加强干部人才队伍建设为着力点，切实推动人力资源结构优化，持续激发高质量发展新动力。

建强机制，激励管理人员履职担当

公司通过机制创新，优化管理人员队伍配置，显著提升管理人员活力。一是聚焦价值创造，坚持把改革作为企业发展的动力和源泉，按照职能相近、优势互补、业务相关、流程最优的原则，实施完成了机构优化调整及部分岗位干部竞争性选拔。二是系统谋划优秀年轻干部培养顶层设计，积极构建适应企业转型发展的人才蓄水池。选拔部长(主任)助理进行部门内部轮岗交流，着眼于将具备优秀技术能力的人才作为管理干部的重要来源，积极培养和发现优秀技术型管理人才，选派优秀技术骨干到生产制造部门生产主管岗位实践历练。

创新引领，全面打造精益生产新篇章

公司聚焦效率效益提升，依托信息化能力建设，推进实施多个生产系统升级改造，以技术进步推动岗位复合化，带动全员劳动生产率提升。一是基于信息化手段深入应用，推进实现作业过程管控新模式。先后开发了起重作业报工、产品检验报工、设备维保管理等APP平台，推动相关作业过程实现线上派单新模式，大幅提升工作效率。二是着力推动机加设备数字化运用，赋能机加作业模式转变。全面完成机加设备“换脑工程”，自主开发MES、MDC、智能制造系统等一批数字化系统，通过机床数据采集和系统验证，有效实现一人操作多个机台。三是聚焦智能制造中心效率提升，构建以“机床联网系统”“物资条码管理系统”“ERP+APS+MES”为支撑的“三位一体”生产管控平台，充分利用工艺询呼系统、物料资料配送、AGV小车等智能化手段，有效提升了智能制造中心机加工工作效率。

精准激励，差异化落实薪酬分配机制

公司在薪酬激励方面开展创新实践，为企业吸引和培育各层级人才提供了有力保障。一是坚持工作业绩引领薪酬水平，优化KPI考核与结果运用，全面实行制造部门“拟人化考核”，牵引各部门提高人均产出。二是坚持同岗同酬是原则、同岗不同酬是结果，合理拉开收入差距。三是深入推行经理层任期制与契约化管理，全面建立中层管理人员年度考核“一人一表”;聚焦“多劳多得、不劳不得、不胜任则退出”的理念，持续提高技术、技能核心骨干人才薪酬水平。

下一步，武汉船机将积极贯彻落实中船集团“1-1-7-8”总体工作要求，以更大的决心和魄力，更加务实的改革创新举措，全面激发人力资源效能，为公司加快实现由生产制造型企业向研发服务型制造企业转型注入强劲动力，为中国船舶建设世界一流船舶集团贡献力量。