8月8日，公司在综合楼C102会议室分别召开了优秀年青管理人员和优秀技术骨干轮岗交流座谈会。公司领导班子出席交流会。

会上，每位学员就近半年来取得的工作成绩、心得体会以及工作中遇到的困惑和难题做了交流。学员导师以及公司相关分管领导对其工作表现进行了逐一点评。为了进一步客观评价学员的工作表现，组织人事部设计了交流打分表，分别从轮岗交流认识及收获、工作态度及能力、工作业绩等三个纬度进行了评价打分。

学员们对公司党委给予他们参加轮岗交流的机会表示了衷心感谢。通过交流，他们对自身工作中存在的问题和短板有了更加清晰的认识，同时也更加明确了今后工作的努力方向。

公司党委副书记、总经理程立兵作了总结发言，对学员们近半年来取得的工作成绩表示了肯定，同时分别对优秀年轻管理人员和优秀技术骨干分别提出了殷切希望:一是要把加强学习作为第一需要，不仅要从书本上学习理论知识，还要工作中积极实践;二是要进一步提高自身站位，尽快完成角色转换，不仅要学会吃苦耐劳，还要不断提高工作规范性;三是要在运用质量管理七项原则、三种管理方法上下功夫。优秀技术骨干要在工作中进一步提高系统性思维能力，多从分管产品制造和部门基础性管理中发现问题，并充分利用自身技术优势去解决问题。

近年来，公司持续完善技术、管理和技能人才的管理体系，进一步拓宽人才职业发展通道，健全人才激励和培养机制，在加大高级人才推荐选拔的基础上，制定印发了《高级人才培养管理办法》。同时，持续加强领导班子和人才队伍建设，严格落实干部能上能下总要求，创新人才选育培养锻炼任用举措，健全完善“能者上，庸者下，劣者汰”的良性机制，不断构筑高质量发展重任的人才高地。

党群工作部、纪检工作部、组织人事部、生产项目管理部等部门主要领导，轮岗交流学员以及导师参加交流座谈。