近日，武汉市国防科研工会通报表彰了18名优秀班组长，公司液压装备部俞凯名列其中。

俞凯是公司液压装备部钳工一组组长，中共党员，自2014年担任组长至今。在工作中，俞凯同志吃苦耐劳，勤恳踏实，以用实际行动诠释了一名班组长的责任与担当，他连续4年绩效考核为优秀，2次获得公司标兵，为班组的青年员工起到了很好的表率作用。

创新管理，凝聚力量

班组虽是企业最小的生产单位，但班组管理却是部门管理的基础。作为班组长，俞凯同志利用“五步法”来提升班组成员精气神，将班前会整个形式流程、必讲的安全及质量内容等，牢牢印在每个班组成员的脑海里。为了更加贴合实际，他从工作内容上下功夫，带领员工搞好班组建设、提高班组现场管理水平，及时掌握每天的实时工作任务与各方面临时突发情况。工作中，他关心尊重同事，用“诚心”凝聚小组人心，聚力形成强大的“战斗力”。

言传身教，教学相长

“十个手指有长短”，班组每个人的能力、技能水平都不一样。平时他会安排技能大师和高级技师跟大家交流，只要是大家想知道的、想学的，俞凯同志都会毫无保留的传授。日积月累，班组成员自身能力得到提升，生产效率提高明显。在与青年员工交流时，他细心观察，发现有些青年员工比较内向，不善于交流，不好意思向老师傅们提出问题。他会主动找到这些青年员工与他们交流，准确找到原因，对症下药，使他们心中的疑问得以解决，以愉快的心情投入到一天的生产中。他也是公司导师带徒活动中的优秀导师，通过“传、帮、带”的方式，带领着大家共同进步，特别是他所带的多名学徒，现在已成长为公司的新一批技能骨干，所在班组也曾多次荣获公司先进班组、劳动竞赛优秀班组、青年文明号等荣誉。

巧用工具，提高效率

小组专用工具数量都有限，为了提高使用效率，他从生产安排上尽量错开，避免不必要的等待。钳工作业中的“工完料清”是很重要的，生产效率不高的一个原因在于每天不停找工具。所以班前会上，俞凯同志总强调生产计划合理性和工具清理管理，大大提高了小组生产效率，他所在的小组多次打破公司班组最高月工作量记录。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。作为新时代的船机人，他将践行使命，在平凡岗位上坚定信念，勇于担当，始终保持着共产党员先进本色，扎根一线，攻坚克难，精益求精，敢于创新，为公司的高质量发展做出自己的一份贡献。