2月17日，公司组织召开2022年度班前会总结及动员会，公司党委书记、董事长马聚勇，党委副书记、总经理程立兵，纪委书记汪强，总会计师、工会主席陈世龙，副总经理孙凯出席会议。程立兵主持会议。

会上，公司相关部门8名班组长代表和1名管理人员代表分别作交流发言，分享班前会工作心得和管理经验。

马聚勇对一年来班前会开展情况给予肯定。他指出，班组是一个企业运行的最小单元，就像细胞一样在人的生命中发挥着重要作用。我们的核心竞争力、高效执行力以及隐形的工作流程和形成的优秀文化都在我们每一个班组的管理中得到了充分体现，发挥了重要的作用。班前会是全员参与管理的平台，只有全员积极参与管理，企业才能形成发展的最大合力，汇聚团结奋斗的磅礴力量，形成高质量发展的强大动力。

马聚勇指出，一年来公司广大班组长带领班组成员，克服了反复多变的疫情和极端高温天气等不利因素对生产经营的影响，奋力完成了生产经营任务。广大班组长认真尽责，公司班组建设水平得到进一步提升;广大班组长率先垂范，在完成本职工作的同时，自身的思想素质和业务素质得到了进一步提高;广大班组长关心组员，带领班组成员互帮互助，班组的凝聚力和向心力得到了极大的增强，汇聚了团结的力量。

马聚勇指出，各位班组长作的精彩总结交流中，产生了很多经典语句，让参会人员收获很大。胡意中同志总结道：充分发挥班前会平台作用，关键在于领导作用，要引领全员将相关要求落实到实际工作当中，形成相互监督、相互促进、上下“一盘棋”的局面。方波同志总结道：召之即来、来之能战、战之必胜，打造攻坚克难的铁军班组。这些既符合我们作为军工央企的企业特色，又体现了我们作为现代化企业的鲜明特点，是我们班组建设的宝贵经验和财富。

针对2023年度班前会推进工作，马聚勇提出了四方面改进要求：一要建立树标杆、找短板、班组长互帮互助、参会听会的培训机制和季度评价评比的评价机制，让每个班组长都能走上公司讲台分享管理经验，不断提升班前会质量和班组长整体能力;二要立足本职岗位找差距，把公司的要求细化到班组的每一个员工的工作中;三要聚焦工作效率提升创造性地开展工作，引导班组成员互相借鉴，取长补短，不断强化员工一专多能和复合化能力;四要进一步提升对班前会的重视，完善班前会质量的量化考核总结评价机制，不断提升班前会实效和水平。

马聚勇强调，针对当前班前会工作存在的不足，我们对班前会工作的重要性还需要再定位、再认识、再提升。要周而复始、温故知新，重复培训我们的班前会标准流程并及时落实班前会评价反馈。公司层面、单位层面、班组层面要同向发力、形成合力，发挥齐抓共管的协同效应，进一步提升班前会水平，不断推进公司高质量发展。

公司相关部门负责人和全体班组长参加会议。